小企業的生存之道 |
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許多中小企業的創業人都是從他們最專業的部份,也就是他們的競爭優勢為公司發展的起點,跟著公司的成立及發展,公司需要的不只是專業領域的知識和能力, 還有財務、行銷及行政管理的人員。 在 一般的情況下,中小企業家在創業之後,這些行銷和管理的人事成本都是必然的,加上雇用之後的訓練和管理,對許多的小企業所需的花費都是十分高且不合成本, 更何況在這樣的經濟寒冬,許多企業面臨訂單減少,利潤單薄的困境。企業要如何在收入減少,但支出又不能少的情況之下生存,這考驗著中小企業家的智慧和能 力。 許多的企業已採用新興的外包服務,將成本高又需求不定時的工作項目外包, 就行銷功能而言,企業界會選用市場調查的服務項目,對未來保持樂觀的企業都利用這一季的寒冬來充實自己,他們會在此時使用外包的市場調查服務,一方面增加企業知名度及形象,另一方面更積極的開發新的潛在客戶群,為下一波經濟復甦作準備。 |